Chères et chers Actionnaires,

 

 

Notre Groupe a traversé pendant les principaux mois de cette année une crise de financement qui a mobilisé toute notre énergie.

Cette crise a été liée à la dégradation de nos comptes ainsi qu’à l’acquisition d’Eider en juin 2008, qui a augmenté nos besoins de trésorerie. Mais elle s’est aussi heurtée à la crise bancaire de septembre 2008, dans une coïncidence de calendrier avec notre propre clôture qui aurait pu nous couter très cher…

 

Nous avons alors mis en œuvre une série de mesures rapides et efficaces, dont les majeures ont été :

 

-Un renforcement des mesures de corrections sur notre exploitation en marges, charges, et besoin en fonds de roulement.

 

-L’engagement d’une négociation bancaire de l’ensemble de nos financements dans une période de très haute tension avec les banques… mais aussi pour les banques elles-mêmes.

 

-Des cessions d’actifs avec la vente de trois de nos marques en Corée.

 

-Enfin, un renforcement de nos fonds propres, via une augmentation de capital de 10 millions d’euros conclue avec succès, et avec l’arrivée symbolique et prestigieuse à notre capital de la Caisse des Dépôts.

 

Toutes ces opérations ont été menées grâce aux équipes internes qui, dans leur grande majorité, ont remarquablement joué leur rôle ; et grâce à un conseil d’administration qui a décidé et suivi toutes les décisions stratégiques.

 

Aujourd’hui, le Groupe est recadré et renforcé dans son organisation et ses objectifs. L’ensemble des collaborateurs du Groupe, dans les pôles et à l’international est mobilisé pour confirmer le redressement et renouer avec la croissance.

 

Les crises ont cela de bon : les surmonter rend généralement plus fort. Je considère que c’est notre cas, comme nous ferons en sorte de vous le démontrer dans les mois et les années qui viennent.

                                   

 

Philippe JOFFARD